始終堅持人才第一戰略。

 

　　1、事業未動，人才先行；人才未動，培訓先行

 

　　魯海豐將人才經營放在公司經營的第一位，視人力資源為公司的第一資源。人力資源優先開發。

 

　　2、“仁才”標準

 

　　魯海豐秉承“做事先做人”的文化理念，以文化為導向建立勝任素質模型，強調人才的德、才、能、拼，強調德為先，視品德+能力+價值創造者為“仁才”，“仁才”就是心中有他人、愛他人并有能力給他們創造價值、帶來利益的人。

 

　　3、專長發揮，團隊合作

 

　　魯海豐文化要求，淡化權力，強化能力，強化責任，對下負責，對事不對人。這就要求魯海豐進行專業化分工，專業化做事，專業化發展，以業績導向，按業績取報酬。同時，強調團隊意識，要溝通、授權、平等、信任、合作、共贏、和諧建設團隊，達到長項發揮，優勢互補，團隊共進目的。

 

　　除要解決內部專長發揮，團隊合作的問題，魯海豐要求必須本著雙贏的心態解決好六大關系：自己、同事、用戶、同行、社會、自然，而處理的關鍵是在于要善待他們。只是要善待自己能夠善待其他的關系，才夠實現魯海豐與價值鏈的和諧發展。

 

　　4、充分授權，干中成長

 

　　魯海豐文化認為員工首先應該為自己而干，做自己的事就要主動認真、細致準確，全身心投入，創造性發揮。魯海豐敢于給新人提供成長平臺，強調壓力催長，磨煉成長，在干中培養、選拔人才。強調能力主義、業績導向，不拘一格用仁才。

 

　　5、簡單正向

 

　　魯海豐致力于保持民營企業的簡單文化，營造平等、尊重、信任、寬容、溝通的人際關系。要求魯海豐人陽光正向，積極、坦蕩、親和、友愛，不做違背良知之事，一切向好處想，一切向好處做，要求魯海豐人能夠利人利己，先人后己，強調員工要加強個人修煉，修身向善，多看人長處，心存包容并給予他人力所能及的幫助。

 

　　6、學習、開放、發展

 

　　魯海豐永恒的奮斗主題就是“學習學習再學習，開放開放再開放，發展發展再發展”，就是要保持檢討文化的傳統，保持謙遜的心態，將學習工作化，工作學習化，用開心的心態去接納別人，融合別人，實現公司與價值鏈合作方的共同成長。

 

　　注重培養員工終身就業的能力

 

　　所謂“授人以魚不如授人以漁”，魯海豐不承諾為員工提供終生就業的機會，而承諾為員工提供終生學習的機會和終生就業的能力。1、專業化、專長化、專家化發展導向

 

　　幫助每個人找出自己的核心專長，重視對員工核心專長的培訓與開發，將學習貫穿于員工的職業生涯，使員工獲得終生學習的機會，從而不斷提升員工的能力。

 

　　2、人和事業共同成長的用人機制。

 

　　員工和一切合作伙伴是魯海豐企業主體，魯海豐是員工和一切合作伙伴的事業平臺。魯海豐愿為優秀人才提供舞臺，只有在員工能力不斷提升，團隊合作日益增強的前提下，才能夠獲得企業整體能力與業績的提高。也只有在事業富有前途、不斷發展的條件下，員工個人才能夠獲得更多的鍛煉機會和更大的發展空間。

 

　　3、多樣化的個人提升發展渠道。

 

　　魯海豐為不同類型的人才提供多樣化的職業發展通道。為立志成為管理者的員工提供職務晉升的機會，為有志成為專家的員工提供職能等級的專家跑道，使魯海豐的各類人才都能得到發揮才能的舞臺和成長發展的空間。

 

　　4、要求各下屬企業不主動辭退員工。

 

　　“只有不合適的崗位，沒有不可用的員工”，要求各級管理人員給每一位員創造合適的工作崗位。

 

　　5、長遠的人才發展戰略。

 

　　通過對組織未來的能力需求與員工現有能力的比較分析，采取多種培訓措施提升員工的能力。

 

　　6、以開放心態對待人員離職。